• ar

  • en

إعداد هياكل الأجور وأنظمة التعويضات والمكافآت

إعداد هياكل الأجور وأنظمة التعويضات والمكافآت

مقدمة:

اعداد هياكل الاجور الاحترافية واحدة من أهم أدوات الموارد البشرية في جذب الموظفين والاحتفاظ بهم. وكذلك يساعد هيكل الأجور الشركة في تحقيق التنافسية في سوق العمل. وبالتالي فإن مهارة اعداد هياكل الاجور وتصحيح الهياكل المستخدمة وتنقيتها من الأخطاء الفنية من المهارات الأساسية التي تميز الإداريين المحترفين عن غيرهم

الأهداف التفصيلية:

  • تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين
  • مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية
  • تطوير هياكل الرواتب والدرجات
  • تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة
  • الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف
  • دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys
  • إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق
  • دور أنظمة الدفع المتغيرة
  • دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء

الفئات المستهدفة:

  • الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية
  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي
  • مدراء تخطيط القوى العاملة
  • مدراء شئون الموظفين
  • نواب الرئيس للموارد البشرية
  • أخصائي الموارد البشرية
  • محللي الموارد البشرية

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى: مقدمة ومفاهيم

  • ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
  • دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات

الوحدة الثانية: تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف

  • معرفة المكونات الرئيسية للأجور، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق
  • تحديد السوق الصحيح للأجور، وفهم قطاع الأجور
  • تحديد المعاير والسياسات للأجور واستراتيجية المكافآت
  • الربط بين سياسة الأجور واستراتيجية المكافآت وبين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية

الوحدة الثالثة: مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية

  • لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور
  • كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل
  • إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور

الوحدة الرابعة: تطوير هياكل الرواتب والدرجات

  •  أنواع هياكل الأجور الأساسية
  •  اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة
  • تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات
  •  قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات
  •  تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية
  •  فهم وإدارة مقارنة الرواتب

الوحدة الخامسة: تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة

  • دور الإدارة العليا في تنفيذ
  • دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ
  • توجيهات لضمان التنفيذ الناجح
  • بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات
  • التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale

الوحدة السادسة: لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف

  • مجموعة هاي "Hay Group" للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف"
  • منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف

الوحدة السابعة: دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys

  •  أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات
  • استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب
  • فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات

الوحدة الثامنة: إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق

  • مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع
  • ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي
  • مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي
  • تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل

الوحدة التاسعة: دور أنظمة الدفع المتغيرة

  •  أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير
  • كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
  • الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز
  • الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر استراتيجية الأجور

الوحدة العاشرة: دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء

  • ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟
  • تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات
  • عرض أنواع من خطط النموذجية للاحتفاظ ، ومعرفة تكاليفها

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الرسوم الطلبات