الابتكار في إدارة الموارد البشرية وسعادة الموظفين

المقدمة:

تعتبر إدارة الم وارد البشرية وظيفة تنظيمية تتركز مهامها في التعامل مع القضايا المختصة بالعاملين ومنها قضايا التعويضات، وقضايا التعاقد، والأمور المتعلقة بإدارة أداءهم، وتطوير أداء المؤسسة، علاوة على القضايا المختصة بسلامة العاملين/الموظفين والفوائد العائدة عليهم، والإجراءات الكفيلة بتحفيز الموظفين، وإدارتهم بنجاح، وكل ما يتعلق بتدريبهم. كما تعتبر إدارة الموارد البشرية منهج استراتيجي شامل يتمثل الغرض منه في إدارة كلا من العاملين وثقافة مكان العمل وبيئته. وتمكن إدارة الموارد البشرية الفعالة الموظفين من المساهمة الفعالة والمثمرة في التوجيه الكلي للمؤسسة، وتحقيق أهداف المؤسسة وغاياتها.

الأهداف:

يساهم برنامج تطبيق المنهجيات العملية المتقدمة في ادارة الموارد البشرية في تطوير الممارسات الإدارية المرتبطة بمجال الموارد البشرية الفعالة و ذلك وفقاً لأحدث ما توصلت إليه الدراسات و الأبحاث و بما يرفع من مستوى كفاءة المشاركين ويساعدهم على تلبية متطلبات الإدارة الفعالة للموارد البشرية بشكل أفضل من خلال :

• تاصيل مفهوم ادارة الموارد البشرية والأطر  النظرية المنظمة لذلك.
• الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية و كيفية تنفيذها.
• التعرف على كيفية الصياغة الجيدة لسياسات و استراتيجيات الادارة الفعالة للموارد البشرية.
• التعرف على المناهج الحديثة لقياس الكفاءة في ادارة الموارد البشرية الفعالة.
• التميز في كيفية الإدارة الفعالة للموارد البشرية على أساس الكفاءة .
• تطبيق أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية .
• التفهم لطبيعة المسؤوليات الاجتماعية للشركات و الاستراتيجيات المنظمة لذلك.
• تطوير أهم الجوانب المرتبطة بإدارة الموارد البشرية و منها المتعلقات والسلامة المهنية و التعويضات و تقييم الرواتب و الكفاءة و غيرها.

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى: إدارة الموارد البشرية الفعالة والأطر النظرية المنظمة لذلك

• مفهوم إدارة الموارد البشرية.
• الأطر النظرية الحديثة المنظمة لمفهوم إدارة الموارد البشرية.
• تطوير أهم الجوانب المرتبطة بإدارة الموارد البشرية.
• التعرف على السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية.
• إنعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية.
• الإتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية.
• المبادئ الحديثة الحاكمة في تطوير وتنمية الموارد البشرية.
• أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.
• تطوير أهم الجوانب المرتبطة بإدارة الموارد البشرية ومنها المتعلقات والسلامة.
• المهنية والتعويضات وتقييم الرواتب والكفاءة وغيرها.

الوحدة الثانية: المنهج الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

• المتطلبات الحديثة لإستراتيجية الموارد البشرية.
• مراحل وتقنيات التميز الإستراتيجي.
• نموذج التميز الإستراتيجي للموارد البشرية.
• تحليل مكونات التميز الإستراتيجي للموارد البشرية.
• تصميم نظام إدارة التميز في الموارد البشرية.
• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء.
• التفهم لطبيعة المسؤوليات الإجتماعية للشركات والإستراتيجيات المنظمة لذلك.

الوحدة الثالثة: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• الخطة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية.
• الخطوات الستة لتميز عملية الإدارة الإستراتيجية.
• النماذج الحديثة للتخطيط الإستراتيجي.
• آليات الربط بين الإستراتيجية العامة وإستراتيجيات الموارد البشرية.
• تقنيات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
• دور الموارد البشرية كعامل للتغيير.
• النظام التقني للوصول إلى الأداء المرتفع HPWS.
• ترجمة الإستراتيجية إلى سياسات وممارسات للموارد البشرية.
• التعرف على المنهج الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في التوظيف.
• تطبيق المناهج الحديثة في مجال تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى معدلات الأداء منها.

الوحدة الرابعة: تطوير نظم تحديد الوظائف وكيفية إختيار الموظفين

•  أهمية الوصف الوظيفي.
• أساليب تصميم الوظائف.
• الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف.
• الأساليب الإحصائية الحديثة المتقدمة في إعداد وصف الوظائف.
• كيف يمكنك تحديد مواصفات مشاكل التوصيف.
• التوصيف الوظيفي كأساس لزيادة كفاءة وفعالية العنصر البشري.
• معايير توصيف الوظائف في ضوء التغيرات في هيكل العمالة.
• أليات تطبيق التقنيات الحديثة لعمليات توصيف الوظائف

الوحدة الخامسة: الإساليب الحديثة في عمليات الإختيار والتعيين

• خطوات عمليات الإختيار والتعيين الفعال.
• فوائد الإختيار السليم في التعيين.
• الشروط الواجب توافرها عمليات الإختيار الناجحة.
• مسئولية إختيار الأفراد.
• المعلومات التي تتطلبها عملية الإختيار الفعال.
• علاقة الإختيار والتعيين بالمستوى الوظيفي.
• مفهوم مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل والسماح بالإبداع.

الوحدة السادسة: الإتجاهات الحديثة في تخطيط السياسات التدريبية

• مفهوم وأهمية العملية التدريبية.
• مفهوم وأهمية وإستخدامات نظم المعلومات التدريبية.
• آليات التدريب كنظام متكامل.
• مفهوم وأهمية تحليل الإحتياجات التدريبية وعناصرها.
• مراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي.
• طرق تقييم التدريب وتحديد أوجه القصور.
• أثر الإحتياجات التدريبية في تصميم البرامج والمواد التدريبية.
• الطرق الحديثة لتحليل الإحتياجات التدريبية.

الوحدة السابعة: آليات التميز وتطوير التدريب وتحقيق الأهداف 

• النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.
• المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف.
• المحاور الجوهرية السبعة في تقييم التدريب لضمان التحسين.
• المبادئ العشرة لـ "توماس" في قياس فاعلية التدريب الإستراتيجي.
• العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي.
• المعايير الحديثة في تخطيط وتنظيم التدريب الإستراتيجي.
• عوامل نجاح عمليات التدريب الإستراتيجي من خلال نظم إدارة الأداء.
• المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية.
• النصائح السبعة لنحاح التدريب الإستراتيجي وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة.