افضل الممارسات والتقنيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية

مقدمة :
إنّ طبيعة العمل وبيئة الأعمال تتغيّر بشكل كبير في كل يوم. في العقود الماضية، كانت الشركات التي تتمتّع بالميّزة التنافسية الكُبرى هي تلك الشركات التي تُقدّم أفضل المنتجات أو أحدث التقنيات أو الأكبر من حيث رأس المال. ولكن الآن، الأمر الأكثر أهمية والذي من شأنه أن يُعزز من ميّزة شركة ما هو مستوى الأشخاص العاملين لديها، حيث يكمن النجاح الدائم في العمل والميّزة الاستراتيجية الحقيقية في تلك الشركات الأقدر على استقطاب المواهب البشرية اللامعة في سوق العمل، وتنميتها، والحفاظ عليها.
وتعتبر الموارد البشرية هي المسؤولة عن خبرة الموظف خلال دورة حياة التوظيف بأكملها، حيث إنه عامل الجذب الأساسي لاستقطاب الموظف المناسب، وإدارة الموارد البشرية تعتبر الجزء الأهم من عملية التخطيط في الموارد البشرية بحيث تكون مسؤولة بشكل رئيسي عن وضع الأشخاص المناسبين في الوقت والمكان المناسب ليحقق الأهداف التي تعنيها الشركة من زيادة حصة الشركة وغيرها من الأهداف.
أهداف البرنامج :
تطوير المعرفة عن أحدث الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية.
تعلم فن كتابة المواصفات الوظيفة، وتحديد الكفاءات الأساسية.
تعلم كيفية عقد برامج توجيه للموظفين الجدد.
إتقان المهارات الأساسية الرئيسة لمعالجة قضايا التعويضات والمزايا.
تعلم فن الحفاظ على علاقات قوية بين الموظفين.
اكتساب القدرات اللازمة لصنع تقييم الأداء الفعال والعادل.
كيفية كتابة الوصف الوظيفي، والتعرف إلى الكفايات الأساسية المطلوبة.
طرق إيجاد الكوادر، واختيارها والاحتفاظ بأفضلها باستخدام أساليب المقابلات؛ لبيان الوصف السلوكي.
كيفية وضع الموظفين في البداية الصحيحة.
كيفية التعامل مع نظام المكافآت والمزايا.
كيفية الحفاظ على العلاقات الصحية مع الموظفين.
كيفية عمل تقييم أداء في نظام تعاوني.

الفئات المستهدفة :
مدراء الموارد البشرية والمدراء الإداريون ومدراء التدريب والعاملين في هذه الدوائر.

محتوى البرنامج:

التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية:

الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية 
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالمنظمة.
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

التحليل الوظيفي 
طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 
حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

التوظيف 
عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة
بدائل التوظيف بالمنظمة
الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

عملية الاختيار والتعيين 
تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة المؤسسة
المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

المقابلة الشخصية 
انواع المقابلات الشخصية
طرق ادارة المقابلات الشخصية
دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
اختبارات التوظيف 
انواع اختبارات التوظيف 
سمات اختبار التوظيف الفعال
التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف

التدريب والتطوير والتوجيه
أولا : برامج الارشاد والتوجيه
برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد 
تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل

ثانياً : التدريب والتطوير 
الفرق بين التدريب والتطوير
تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 
دور الموارد البشرية في اختيار المواضيع التدريبية 
تصميم البرنامج التدريبي الفعال
تطوير البرنامج التدريبي الفعال
اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
الطرق الحديثة في تقييم التدريب
تقييم أداء الموظفين
مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
طرق واساليب تقييم اداء الموظفين

التحفيز والتعويضات البدلات
نظرية تحفيز الموظفين 
طرق تحفيز الموظفين
أنواع التعويضات والبدلات
العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
تنافسية البدلات والامتيازات