الإدارة المتقدمة للموارد البشرية

مقدمة:

تهدف هذه الدورة إلى تسليط الضوء على الاهمية المتزايدة لمفهوم إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة، وخاصة في الوضع الاقتصادي المضطرب الحالي. تقدم الدورة شرح عملي لمفاهيم وأطر العمل الرئيسية اللازمة لإدارة الموارد البشرية وتنظيمها. سيتعرف المشاركين على هيكل  ووظيفة الموارد البشرية، وفريق العمل الخاص بها بما في ذلك أدوارهم. كما وستتناول سلسلة تطوير القيمة في الموارد البشرية.

تعرّف هذه الدورة المشاركين عل مفهوم  استقطاب المواهب لتوظيف ذوي المهارات والخبرات بهدف تلبية الاحتياجات التنظيمية ومتطلبات العمل. وتتضمن هذه العملية استقطاب وتقييم المرشحين وتوظيفهم لملء الأدوار المطلوبة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة والمتطلبات التشغيلية. علاوة على ذلك، فسوف سيتعلم المشاركين نظام إدارة أداء الموظفين الذي يتماشى مع استراتيجية الموارد البشرية والخطوات المتّبعة لتقييم الموظفين لرصد الأداء مما يساهم في تحقيق الأهداف الشاملة للمؤسسة بالاضافة الى تصميم إستراتيجية المكافأت والمزايا وفهم أنواع المكافأت المختلفة.

الفئات المستهدفة:

• موظفين ومشرفين ومدراء اقسام وإدارات الموارد البشرية
• موظفين ومشرفين ومدراء اقسام وادارات التطوير الاداري
• موظفين ومشرفين ومدراء اقسام وادارات الشؤون الادارية
• موظفين ومشرفين ومدراء اقسام وادارات شؤون الموظفين
• موظفين ومشرفين ومدراء اقسام وادارات تخطيط القوي العاملة
• موظفين ومشرفين ومدراء اقسام وادارات التدريب مراكز ووحدات التدريب
• مستشاري التدريب والموارد البشرية والتطوير المؤسسي

المحتويات الرئيسية للبرنامج :

• تطوير قدرات القوي العاملة و تنمية الموارد البشرية
• الموارد البشرية ومساهمتها فى خلق ميزة تنافسية للمنظمة
• تحليل القدرات الديناميكية للمنظمة
• استراتيجيات تطوير و تنمية الموارد البشرية
• آليات تقييم العائد على الاستثمار من تطوير و تنمية الموارد البشرية
• التعلم التنظيمي والمؤسسي واستثمار خبرات المنظمة والأفراد العاملين بها
• مفهوم إدارة المعرفة وإدارة المعلومات
• نظم معلومات الموارد البشرية وإدارة المعلومات
• إدارة التطوير الوظيفي وتنمية قدرات العاملين والمنظمة

جدول وبرنامج الدورة:

لمحة عامة على إدارة الموارد البشرية:

• مقدمة والتعريف بإدارة الموارد البشرية
• تاريخ إدارة الموارد البشرية
• دور المهني في الموارد البشرية
• تعريف وتحديد أصحاب العلاقة الداخليين والخارجيين
• أهداف ومهام إدارة الموارد البشرية
• فرق عمل إدارة الموارد البشرية
• هياكل إدارة الموارد البشرية
• سلسلة تطوير القيمة في المؤسسة
• سلسلة تطوير القيمة في إدارة الموارد البشرية
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

إستقطاب المواهب

• تعريف عملية استقطاب المواهب
• التحديات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، فيما يتعلق بإستقطاب المواهب
• العلامة التجارية للتوظيف
• القيمة الافتراضية للموظف
• التحليل الوظيفي
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

إستقطاب المواهب (تتمة)

• التوثيق الوظيفي
• الوصف الوظيفي
• المتطلبات الوظيفية
• الكفاءات الوظيفية
• مصادر التوظيف الداخلية والخارجية
• عملية اختيار المواهب
• البرنامج التعريفي للموظفين الجدد
• دراسة حالة∫ تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

نظام إدارة أداء الموظفين

• أهداف نظام إدارة الأداء
• المبادئ الأساسية لنظام إدارة الأداء
• ركائز نظام إدارة الأداء
• لإاطر العا مللكفاءات السلوكية
• مراحل نظام إدارة الأداء
• المرحلة الأولى: تخطيط الأداء
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

نظﺎم إدارة أداء الموظفين (تتمة)

• المرحلة الثانية: المراجعة النصف سنوية
• المرحلة الثالثة: تقييم الأداء السنوي
• المرحلة الرابعة: إحتساب نتيجة الأداء النهائي
• عملية الشكاوى والتظلمات
• عملية تحديد المكافآت المرتبطة الأداء
• عملية إدارة الأداء المتدني
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

نظﺎم التدريب والتطوير

• الهدف من التدريب والتطوير
• التمييز بين أنشطة التدريب وأنشطة التطوير ·تصميم التدريب والتطوير
• طرق التقييم التدريب
• المسار الوظيفي
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

المكافأت والمزايا 

• تعريف المكافآت والمزايا
• فلسفة المكافآت
• المساواة في الأجور (الداخلية أو الخارجية) ·إستراتيجية المكافآت والمزايا
• الإبلاغ عن استراتيجية المكافآت والمزايا ·أنظمة المكافآت
• المزايا والمتطلبات الأساسية
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه

تخطﻴط القوى العاملة والتعاقب الوظﻴفي

• تعريف إدارة القوى العاملة
• عملية التخطيط للقوى العاملة
• خطة التوظيف
• استراتيجيات إدارة القوى العاملة ·عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي
• دراسة حالة: تطبيق المفاهيم المذكورة أعلاه