• ar

  • en

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي

مقدمة :

أصبحت الإدارة من أعظم القوى المؤثرة في عالمنا ولها دور حيوي وفعال في كل المجالات ، فإدارة اليوم إدارة تغيير وإبداع وابتكار، حيث يسود عالم الإدارة في الوقت الحاضر حالة من التغيير المستمر والتطور الدائب ليشمل كل عناصر الإدارة ، وتتبلور أهم سمات وملامح هذه الحالة السائدة في سلسلة متلاحقة من التغيرات والتحولات العالمية طالت أغلب عناصر نظام الإدارة حيث تتمثل في عملية الابتكار وتطوير نظم الإدارة التي تتسم بالسرعة والمرونة وارتفاع الجودة .

والتحولات العالمية في وقتنا الحاضر مثل العولمة ومنجزات العلم والتكنولوجيا وثورة الاتصالات والمعلومات تحمل العديد من التحديات المعاصرة والمستقبلية ، هذه التحولات تضغط على قدرات القائمين على المنظمات العامة والخاصة جميعها لمواجهتها والتكيف معها مستخدمة في ذلك الآليات الملائمة لها، كإعادة رسم السياسات والاستراتيجيات وإعادة التنظيمات وإعادة هندسة نظم العمليات الإدارية، أو التطوير والتجديد والتحديث الحتمي والضروري وما شابه ذلك لتحقيق التوازن والتفاعل الذي يولد حركية الأنظمة، إننا ننتقل بسرعة من الأشكال الثابتة إلى الأشكال المؤقتة في مجال التنظيم ، ومن الدوام إلى الزوال .

الاهداف:

يهدف هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة تبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول تحديات القيادة ، وإلى دور القياديين والمدراء في بناء المنظمات واستدامتها ونجاح أدائها الاستراتيجي .

الأهداف الرئيسية:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
  • ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
  • تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
  • التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية
  • التكيف القيادي في مواجهة التحديات
  • الذكاء الاستراتيجي في التعامل مع المتغيرات
  • قيادة وإدارة التغيير في المنظمات
  • تشجيع وخلق المناخ الإبداعي
  • دور القادة في إدارة الصراعات
  • المعوقات والصعوبات الإدارية

اهمية البرنامج  :

  • التعرف على أقوى التحديات التي تواجه القادة والمديرين في المنظمات
  • التعرف على تحديات القيادة الحديثة في عالم معقد وسريع التغير
  • التعرف على المبادئ الأساسية الفعالة للقيادة القادرة على التك
  • التعرف على أهمية الذكاء الاستراتيجي ودوره في وضوح الرؤية لدى القادة
  • التعرف على دور القادة والمديرين في تشجيع وخلق المناخ الإبداعي

محاور  البرنامج :

  • التكيف القيادي في مواجهة التحديات
  • فهم المبادئ الأساسية للقيادة القادرة على التكيف
  • التحديات القيادية الحديثة في المنظمات
  • بناء القيم والشخصية القيادية
  • تحديد أولويات القيادة واستخدام التوقعات
  • الاستراتيجية في التعامل مع المتغيرات
  • الاستشراف والقدرة على رؤية الاتجاهات المستقبلية
  • الذكاء الاستراتيجي ودوره في تحقيق الأهداف والغايات المشتركة
  • الذكاء الاستراتيجي ودوره في إقامة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية
  • متطلبات الذكاء للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل
  • مرتكزات الذكاء والقدرة على التواصل مع الآخرين
  • الدور الرئيسي للقادة في قيادة وتنفيذ التغيير في المنظمات
  • التعرف على قوى التغيير وكيفية التغلب على مقاومة التغيير
  • تطبيق أفضل الممارسات القيادية في إدارة التغيير
  • قيادة مبتكرة لأداء عالي ومتميز
  • دور القائد في خلق المناخ الإبداعي
  • محاكاة التجارب الإدارية الناجحة وأبرز المعوقات

الفئات المستهدفة :

  • المدراء ونوابهم والمشرفين ورؤساء الأقسام
  • المهتمون بالتغيير والتطوير في المؤسسات
  • مديرو التطوير والتنمية الادارية
  • مدراء الموارد البشرية والمخططون 

المحتويات الرئيسية :

المحور الأول:

  • أساسيات التغيير
  • ماذا تغير
  • تقييم القوى المقاومة للتغيير
  • تقييم إمكانيات التغيير
  • تجهيز الوضع للتغيير (مسرح التغير)
  • تحليل الحالة الراهنة
  • تحديد الأوضاع المستقبلية

المحور الثاني:

  • تحديد المستفيدين من التغيير
  • تحفيز المستفيدين من التغيير
  • استخدام القوى المؤثرة
  • اقتراح خطة التغيير
  • الإجابة على التساؤلات
  • الاتصال بأمانة
  • الانسجام مع البيئة
  • أعلن الحقيقة
  • التغذية الراجعة
  • تقييم المرحلة

المحور الثالث:

  • منح الصلاحيات للمعنيين
  • الصلاحية والمساءلة
  • تغيير سلوكيات القيادات
  • تغيير الأساليب القديمة
  • التأكد من مقاليد التغيير
  • ربط الأحداث
  • كيفية ربط النقاط
  • المقارنة بين الجهود الفردية وجهود الفريق
  • الاتصال المستمر

المحور الرابع:

  • التعامل خارج حدود التنظيم
  • تحديد الحدود
  • ابدأ بالزبون
  • استخدم التحليل للحصول على الدقة
  • ماذا تسأل عندما تحلل
  • فكر كثيرا واعمل بشكل جديد
  • الثقافة وحالة الفرد العقلية
  • منح فريق التغيير الفرصة
  • تحديد معايير الغياب
  • الإثارة للحصول على الموافقة على التغيير

المحور الخامس:

  • قياس الأداء / النتائج
  • مواصفات معايير قياس الأداء
  • ربط المكافآت بنتائج الأداء

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الرسوم الطلبات