• ar

  • en

الهندسة الادارية بمفهوم بطاقة الاداء المتوازن

الهندسة الادارية بمفهوم بطاقة الاداء المتوازن

أهداف البرنامج

المناقشة والتحاور والإستقصاء حول المحاور التالية

  • مناقشة أهمية الهندسة الإدارية كطريق نحو التغيير.
  • التحاور في إرساء القواعد الجديدة لنظم وطرق العمل الجديدة والمبتكرة.
  • تطبيق مراحل الهندسة الإدارية والتعامل مع الدليل العلمي للهندسة الإدارية.
  • النماذج الجديدة وما يتضمنه من مفاتيح لسبل النجاح الإداري .
  • مهارات معرفية متقدمة في مجال إدارة الموارد البشرية تضعهم في الصورة المستقبلية المطلوبة لصيغ التعامل مع الموارد البشرية وتنميتها
  • مفاهيم وقضايا المؤسسات الافتراضية وأهميتها في تحسين الكفاءة والإنتاجية وتوفير ضمانات النجاح والبقاء
  • استخدام تقنيات الإدارة الإلكترونية واستخدام تقنيات المواءمة بين الموارد البشرية وبين الهياكل التنظيمية التي تفرضها الهندسة الإدارية والإدارة الإلكترونية .
  • مراحل القرار الإستراتيجي.
  • تنمية المهارات المتعلقة برسم وإدارة ومتابعة الإستراتيجيات والسياسات.
  • الإلمام بعمليات إعادة هيكلة للمؤسسات.
  • دعم بناء ثقافة المؤسسة وإدارة منظومة التغيير الإستراتيجي.
  • التعرف على الأساليب الفنية والنماذج الرياضية المستخدمة في تخطيط، تنفيذ، ومتابعة القرار الإستراتيجي.
  • تطبيق عملي موسع حول التغير الذي أحدثته بطاقة الأداء المتوازن B S C في مفهوم الإدارة المعاصرة .

البرنامج موجه الى

شاغلي مستويات الإدارة العليا ومستويات الأداة الوسطى والتنفيذية، المرشحين للمستويات الإدارية العليا والقائمين على التخطيط الإستراتيجي وصناعة القرار بكافة الجهات.

المحاور التفصيلية 

  • مفهوم وأهمية الهندسة الإدارية كطريق للتغيير ومواجهة المنافسة.
  • العناصر الأساسية التي ترتكز عليها الهندسة الإدارية.
  • منهج وشروط تطبيق الهندسة الإدارية.
  • مقارنة بين الهندسة الإدارية وغيرها من برامج التغيير التقليدية.
  • خطوات ومراحل تطبيق الهندسة الإدارية (الدليل العلمي).
  • أسباب فشل الهندسة الإدارية.
  • الهندسة البشرية واستحقاقات الإدارة المتفوقة في انتاجية العمل والمواءمة التنظيمية
  • الهندسة الإدارية والهندسة البشرية: الهندرة والهنشرة
  • الهندسة البشرية والإدارة الإلكترونية: الاستقرار الوظيفي والنظم الإلكترونية
  • التقنيات التنظيمية للهندسة البشرية: الإغناء والإثراء والتناوب الوظيفي
  • التقنيات السلوكية للهندسة البشرية: القياس الاجتماعي للقيادات المرجعية
  • الإدارة الإلكترونية وتحديات العولمة
  • المنظمات الافتراضية والنظم الإلكترونية
  • التجربة العربية ونماذج عالمية متقدمة
  • آفاق التطبيق العربي للمتطلبات الافتراضية
  • حالات عملية من بعض الشركات العالمية التي قامت بتطبيق الهندسة.
  • مفهوم الإدارة الإستراتيجية
  • آفاق التطبيق للإدارة الإستراتيجية
  • النموذج الأساسي للإدارة الإستراتيجية
  • التحليل البيئي : تخطيط ورسم الإستراتيجيات. تطبيق التخطيط الإستراتيجي.   تقييم الإستراتيجيات وتفعيل الأداء الرقابي.
  • حالة تطبيقية.
  • وظائف الإدارة. وظائف المدير. صناعة القرار الإستراتيجي (موديل مينتزبرج).
  • التحليل البيئي : تقييم المناخ العام (PREST ANALYSIS) .  تقييم مخاطر الصناعة.  قواعد التنبؤ.
  • ورشة عمل.
  • التحليل البيئي : تحليل البيئة الداخلية للمنشأة. تحليل سلسلة القيم.  تقييم الهيكل الأساسي للمنشأة.  ثقافة المؤسسة
  • مجالات التطبيق الإستراتيجي:إدارة العمليات .إدارات البحوث.إدارة الموارد البشرية.نظم المعلومات. نقل التكنولوجيا.
  • نموذج تحليل البيئة الداخلية للمنشأة (IFAS) .إعادة هيكلة عمليات المنشأة.
  • ورشة عمل.
  • رسم الإستراتيجيات . تحليل المواقف (SWOT ANALYSIS) . مراجعة رؤية المؤسسة.   نماذج التقييم. إستراتيجيات العمل.
  • نموذج بورتر. نموذج ترشيد التكاليف.  نموذج المفاضلة. رسم الإستراتيجية العامة للمنشأة
  • نموذج مجموعة بوسطن الإستشارية (BCG MAFRIX)
  • إستراتيجيات الإستمرارية. إستراتيجيات النمو (حالة تطبيقية). إستراتيجيات التقلص (حالة تطبيقية).
  • مناقشة نماذج بديلة.
  • تطبيق الإستراتيجية وتفعيل الدور الرقابي توزيع أداء الأدوار ورسم سياسات العمل. نموذج التقييم المتوازن.
  • حالة عملية.
  • إدارة ثقافة المؤسسة. خطط العمل. نموذج الإدارة بالأهداف (MBO) نموذج إدارة الجودة الشاملة (Q.M.)
  • نموذج بطاقة الأداء المتوازن ( S.C  ) ودورها في الإدارة الإستراتيجية المعاصرة .
  • نموذج 6 سيجما مع التطبيقات العملية لمراحل وآلية عمل مفهوم 6 سيجما في الإدارة الإستراتيجية
  • التقييم والرقابة . قياس الأداء المؤسسي وتقييم وحدات التكلفة للعمليات. وتقييم الأداء للإدارة العليا
  • النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية. مقررات الأداء والإدارة بالحوافز.

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الطلبات