فن اعداد الميزانية والموازنة المالية للمؤسسات

مقدمة :

الميزتنية التقديرية ماهي إلا خطة مالية للمؤسسة تتضمن كيفية الحصول على الأموال وإنفاقها كما أنها أداة تخطيط ورقابة . والهدف من الميزانية التقديرية هو تحسين الأداء للمؤسسة حيث تمكنها من توقع التغيرات، وهي تساعد في تخطيط الاحتياجات النقدية في الأجل القصير .

والمدير المالي الناجح عليه العديد من المسؤوليات ومن اهم هذه المسؤوليات هي عملية التنبؤ المالي للمشروع ، كما ان المدير المالي يقوم بإيضاح اطار المشروع والذي يحتاجها المشروع والاداريين في مجال التخطيط والرقابة ، كما ان التنبؤ المالي ينقسم الى قسمين وهما تنبؤ يكون لفترات طويلة أي طويل الاجل والقسم الاخر هو تنبؤ لفترات قصيرة اي قصير الاجل ، حيث ان التنبؤ الذي يكون طويل الاجل يقوم على تقدير الاحتياجات العامة للمشروع او المؤسسة للأموال ، كما ان هناك ميزانية تقديرية يقوم على وضعها المسؤول المالي وهي عبارة عن خطة مالية للمشروع والتي تشمل على كيفية الحصول على الأموال وطرق انفاقها ، وتستخدم أيضا في اقسام التخطيط والرقابة .

أهداف البرنامج:

• إطلاع المشاركين على عناصر و مكونات و نماذج ومراحل إعداد الخطط المالية  الاستراتيجية
• التعرف على أهمية وضع معايير أداء يمكن قياسها على مستوى القطاع أو المؤسسة ودور هذه المعايير في الربط بين رؤية المنظمة ورسالتها وبين الواقع التطبيقي لهذه الرؤية والرسالة في أعمال ونشاطات المنظمة التنفيذية. واثر ذلك على التخطيط الاستراتيجي
• اكساب المشاركين مهارة التطبيق العملي لإعداد الموازنة التقديرية وكيفية اعدادها في الأنشطة الاقتصادية المختلفة
• تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات الجارية و تنمية مهارات المشاركين في إعداد الموازنات التقديرية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات

الهدف العام :

إطلاع المشاركين على عناصر و مكونات و نماذج ومراحل إعداد الخطط المالية الاستراتيجية

الفئات المستهدفة :

مديري ورؤساء وموظفي  أقسام المحاسبة الإدارية والمالية ودوائر التحليل المالي  في مختلف القطاعات الخاصة والحكومية . والمرشحين لشغل  مناصب في كل من اقسام المحاسبة والمالية .

محتويات البرنامج :

الوحدة الأولى:

• ﻣﺪﺧﻞ اﻟﻰ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
• أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
• أﻧﻮاع اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
• ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺎﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ
• اﻟﺤﺎﺟﺔ اﻟﻰ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻰ ﻣﻨﻬﺞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ. ﻣﻔﻬﻮم وﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
• إﻋﺪاد ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
• ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
• اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﻤﻮازﻧﺔ
• دور اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ

الوحدة الثانية:

• اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎﻟﻲ. دور اﻟﺘﻨﺒﺆ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﻂ واﻟﻤﻮازﻧﺎت. اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻻﻧﺤﺪار اﻟﺒﺴﻴﻂ واﻟﻤﺘﻌﺪد ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﻨﺒﺆ. اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ وﻣﻌﺎدﻻت اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻠﻲ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ
• أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻌﺴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻹﻓﻼس
• ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻘﺪرة اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻤﺮار
• اﺳﺘﺨﺪام اﺳﻠﻮب ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻻﺗﺠﺎه ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺒﺆ
• اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺮﻛﺒﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻹﻓﻼس واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ
• ﻧﻤﻮذج أﻟﺘﻤﺎس ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح أو اﻟﻔﺸﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ

الوحدة الثالثة:

• اﻹﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ
• وظائف الموازنة التقديرية
• وظيفة التخطيط
• وظيفة التنسيق
• وظيفة الرقابة
• مقومات نجاح الموازنة التقديرية
• ارتباط الموازنة بالهيكل التنظيمي
• مزايا إعداد الموازنات التقديرية
• التخطيط لأنشطة المؤسسة
• تحسين كفاءة المؤسسة في التنسيق والاتصال
• أنواع الموازنات التقديرية
• المواقف من الموازنات التقديرية
• مراحل إعداد الموازنة التقديرية
• استخدام النماذج الاحصائية في التنبؤ بأرقام الموازنات التقديرية
• مفهوم الموازنات التقديرية
• النماذج الحديثة للتنبؤ واعداد التقديرات
• مبادئ إعداد الموازنات الفني والحقيقي
• مراحل إعداد الموازنات
• معوقات وصعوبات إعداد الموازنات
• مداخل إعداد الموازنات
• نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة
• تحليل الربحية وتحليل التعادل
• الموازنات الرأسمالية
• أنواع الموازنات الرأسمالية
• صفات الموازنات الرأسمالية
• موازنة الإيرادات
• موازنة المصروفات
• موازنة الأجور
• موازنة المستلزمات السلعية

الوحدة الرابعة والخامسة:

• إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ
• ﻃﺮق إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ وﻣﻜﻮﻧﺎﺗﻬﺎ
• إدارة اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ وﺣﺎﻻت اﻟﻌﺴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ
• اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻓﺘﺮة اﻟﺪﻓﺎﻋﻴﺔ
• اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ
• ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ
• ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻻﺳﺘﻜﻤﺎل
• ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻹﺣﻼل واﻟﺘﺠﺪﻳﺪ
• ﺧﻄﻮات ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ
• ﻧﻤﺎذج ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺔ