إعداد استراتيجيات وخطط تدريب وتطوير الموارد البشرية

مقدمة:

يمثّل التدريب ذلك النشاط المدروس الذي يضمّ عدداً من الخطوات المنتظمة، والتي تهدف بشكل رئيسي إلى تحقيق الغايات والأهداف من خلال حشد الجهود ذات القيمة وتنمية وتطوير الجوانب المعرفيّة، والعلميّة، والمعلوماتيّة، وطرق التفكير لدى المتدرب أو مجموعة المتدرّبين، وتسعى إلى إحداث تغيير سلوكيّ إيجابيّ في جانب المهارات والقدرات المختلفة وتطوير الأداء وبالتالي إحداث تغيراً إيجابياً في آلية العمل من خلال تغيير اتجاهاته العامة وكافة أنماطه السلوكية ، الأمر على ينعكس بالإيجاب على نجاح المؤسسة فى تحقيق أهدافها بأعلى كفاءة وفعالية

أهداف البرنامج:

يهدف البرنامج التدريبى التعرف على :

• كيف يمكن وضع استراتيجيات وخطط تدريب وتطوير الموارد البشرية
• نماذج بناء استراتيجية التدريب
• الوسائل المساعدة والداعمة عند وضع استراتيجيات التدريب وتطوير الموارد البشرية
• أسس التميز الإدارى والإبداعى
• أهمية وانواع واهداف التدريب
• الإتجاهات والأسس العلمية للتدريب وتطوير الموارد البشرية
• الفرق بين التدريب والتمتين
• كيف يمكن وضع خطط تدريب وتطوير الموارد البشرية
• ما هى استراتيجيات تدريب وتطوير الموارد البشرية
• اساليب التدريب المتنوعة والمزايا والعيوب
• كيفية تصميم البرامج التدريبية بأعلى كفاءة
• أحدث الاساليب لتحديد الاحتياجات التدريبية
• الاعتقادات التسعة الخاطئة فى مجال تقييم البرامج التدريبية
• تقييم البرامج التدريبية قبل وآثناء وبعد البرامج التدريبية
• مشكلات التدريب ومقترحات الحل
• استخدام الوسائل المساعدة فى تنفيذ البرامج التدريبية
• كيفية إعداد الحقيبة التدريبية
• نظام عملية التدريب وتطوير الموارد البشرية
• إعداد الخطة التدريبية
• خطط تطوير المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفى
• فن الاتصال والتواصل مع المتدربين
• مهارات العرض والإلقاء
• وسائل وأدوات تنمية وتطوير الموارد البشرية
• مداخل تطوير الموارد البشرية
• دور إدارة الموارد البشرية فى تدريب وتطوير الموارد البشرية

الفئة المستفيدة:

• حميع العاملين بإدارات التدريب
• جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
• مدراء ومسؤولى إدارات التدريب والموارد البشرية
• مسؤولى التنظيم والتطوير الإدارى والوظيفى
• جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الأولى : أسس التميز الإدارى والإبداعى والتفكير الإيجابى للموارد البشرية

• تنمية مهارات التميز والتفكير الإيجابى فى ظل المتغيرات العالمية
• سمات البيئة المعاصرة فى ظل التفكير الإبداعى
• المبادىء الأساسية التى يرتكز التميز والإبداع التنظيمى
• المورد البشرى المبدع
• معوقات التفكير الإبداعى فى المنظمات
• المكونات الأساسية للإبداع

الوحدة الثانية : كيفية تحقيق فعالية التدريب وتطوير الموارد البشرية

• ما المقصود بفعالية التدريب
• الفرق بين التمتين والتدريب والتعليم
• سياسات التدريب والتطوير المهنى المستمر
• أخطاء التدريب وكيفية المواجهة
• الإتجاهات والأسس العلمية فى التدريب
• منظومة التدريب
• كيف يمكن استخدام اساليب التدريب المناسبة( المزايا والعيوب )
• فن الاتصال والتواصل مع المتدربين

الوحدة الثالثة : تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم البرامج التدريبية

• المفهوم المتميز لتحديد الاحتياجات التدريبية
• إدارة رأس المال البشرى وعلاقته بالتدريب
• أسس تحديد الاحتياجات التدريبية
• نموذج T.I.M.A للتحديد الدقيق للاحتياجات التدريبية
• طرق واساليب تحديد الاحتياجات التدريبية الاستراتيجية
• كيفية تصميم البرامج التدريبية
• الحقيبة التدريبية
• كيفية تصميم التمارين والحالات العملية والألعاب التدريبية
• المتدربون وأنماطهم وكيفية التعامل معهم

الوحدة الرابعة : تطوير الموارد البشرية وتخطيط المسارات الوظيفية

• مفهوم وأهمية التطوير الوظيفى
• المدخل الفردى والتنظيمى لتخطيط المسارات الوظيفية
• إدارة تخطيط المسار الوظيفى
• التخطيط الوظيفى للموارد البشرية
• خطط التعاقب الوظيفى
• صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية المواجهة
• وسائل وادوات التطوير الوظيفية

الوحدة الخامسة : أحدث الطرق فى تقييم البرامج التدريبية

• مشكلات التدريب والحلول
• المعتقدات التسعة الخاطئة فى مجال تقييم البرامج التدريبية
• أهداف تقييم البرامج التدريبية
• تقييم البرامج التدريبية قبل وآثناء وبعد البرامج التدريبية
• طرق تقييم البرامج التدريبية
• قياس العائد على التدريب

الوحدة السادسة : إعداد استراتيجيات وخطط تدريب وتطوير الموارد البشرية

• الاستراتيجية المفهوم والأهمية
• ما المقصود باستراتيجيات وخطط تدريب وتطوير الموارد البشرية
• كيف يمكن وضع استراتيجيات وخطط تدريب وتطوير الموارد البشرية
• نماذج بناء استراتيجية التدريب
• الوسائل المساعدة والداعمة عند وضع استراتيجيات التدريب وتطوير الموارد البشرية