إعداد وتطوير أدلة وسياسات ونماذج إدارة الموارد البشرية

مقدمة:

صمم هذا البرنامج لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة كذلك يتدرب المشاركون على تحويل الاهداف والغايات الاستراتيجية الى برامج عمل ووضعها موضع التنفيذ.

أهداف البرنامج :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• ذكر جميع وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد مساهماتها في النجاح المؤسسي
• تحديد الفرق بين السياسات والعمليات والإجراءات
• تطبيق سياسات الموارد البشرية المناسبة وتقنيات كتابة الإجراءات
• وصف الغرض والفائدة من سياسات وإجراءات الموارد البشرية
• وضع سياسات وإجراءات الموارد البشرية

الفئات المستهدفة:

الأخصائيون في مجال تخطيط الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية والمسؤولون مباشرة عن وضع سياسات وإجراءات الموارد البشرية. هذه الدورة مناسبة أيضاً لمدراء الموارد البشرية الذين يرغبون في صقل مهاراتهم في كتابة سياسات وإجراءات الموارد البشرية.

محتوى البرنامج:

الوحدة الأولى: إدارة الموارد البشرية

• نحو تعريف حديث
• الوظائف الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
• إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءة
• أهداف الموارد البشرية: نموذج لأدوار متعددة
• الموارد البشرية كشريك عمل
• كفاءات الموارد البشرية: انتقال الموارد البشرية  من الدور التقليدي إلى الدور الاستراتيجي

الوحدة الثانية: الدور الاستراتيجي للموارد البشرية

• تطور الموارد البشرية إلى قسم استراتيجي
• خطوات بناء الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
• السياسات والإجراءات باعتبارها حجر الأساس في الموارد البشرية الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: سياسات وإجراءات الموارد البشرية

• ما هي سياسات وإجراءات الموارد البشرية وما أهمية وجودها
• السياسات مقابل الإجراءات
• لماذا يعد تحديد سياسات وإجراءات الموارد البشرية أمر مطلوب؟
• التعبير عن قيم المؤسسة في سياسات وإجراءات الموارد البشرية
• صياغة سياسات وإجراءات الموارد البشرية
• تمارين عملية لكتابة سياسات وإجراءات الموارد البشرية

الوحدة الرابعة: تطوير إجراءات الموارد البشرية

• تحديد العمليات والإجراءات
• الاختلاف بين العمليات والإجراءات
• الأمور الواجب أخذها بعين الاعتبار عند وضع العمليات والإجراءات
• بناء العمليات الخاصة بك
• استخدام رموز المخطط الانسيابي
• كتابة الإجراءات بشكل مفصّل لدعم خريطة العمليات
• الأمور الرئيسية الواجب أخذها بعين الاعتبار عند وضع إجراءات الموارد البشرية
• عملية التنمية
• تطوير إجراءات الموارد البشرية - التطبيق العملي

الوحدة الخامسة: نظم إدارة الموارد البشرية (HRMS)

• علاقة نظم إدارة الموارد البشرية بالسياسات والإجراءات
• تطبيقات عملية