• ar

  • en

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

مقدمة :

ان من أكبر التحديات التي تواجهها المؤسسة , في يومنا هذا , هو مدى قدرتها على التكيف مع التغيرات الناتجة عن جملة من العوامل البيئية : تكنولوجية , اقتصادية و قوى السوق . العنصر البشري يعتبر واحدا من أهم دعائم التكيف و ضمان البقاء و التطور للمؤسسة . للاستفادة من هذا المورد البشري تظهر ضرورة تفعيل دور ادارة الموارد البشرية كأداة استراتيجية فعالة ومساهمة  في خلق ميزة تنافسية.

يتضمن البرنامج التدريبي،  العديد من الموضوعات الأساسية التي تبدأ بمدخل يتضمن التعريف بعلم إدارة الموارد البشرية وأهمية تميزه في إدارة الاعمال ثم ماهية " الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية" ثم يركز على ثلاث استراتيجيات تنفيذية أو فنية أساسية والاستراتيجيات الفرعية لها، و هي:

الأولى: استراتيجية تكوين الموارد البشرية. وتشمل الاستراتيجيات الفرعية: (استراتيجية تصميم العمل وتحليله، استراتيجية، تخطيط الموارد البشرية، استراتيجية استقطاب الموارد البشرية، استراتيجية الاختيار والتعيين).

الثانية: استراتيجية التعويضات والأجور المالية. وتشمل الاستراتيجيات الفرعية: استراتيجية تقويم الوظائف، استراتيجية دفع الأجور المباشرة، استراتيجية تقويم الاداء واستراتيجية التحفيز).

الثالثة: استراتيجية المحافظة على الموارد البشرية. وتشمل الاستراتيجيات الفرعية: استراتيجية التدريب والتنمية، استراتيجية، المسار الوظيفي واستراتيجية بيئة العمل. والتي تهدف بمجملها إلى تكوين موارد بشرية مؤهلة ومدربة ومحفزة وقادرة على تحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة.

المحتويات الرئيسية:

إدارة الموارد البشرية الفعالة والأطر النظرية المنظمة لذلك

  • مدخل إلى إدارة الموارد البشرية المعاصرة.
  • ماهية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
  • استراتيجية تصميم العمل وتحليله.
  • استراتيجية، تخطيط الموارد البشرية
  • السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية.

المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
  • مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
  • نموذج التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

  • استراتيجية استقطاب الموارد البشرية،
  • استراتيجية الاختيار والتعيين.
  • استراتيجية تقويم الوظائف.
  • استراتيجية دفع الأجور المباشرة.
  • استراتيجية تقويم الأداء.
  • استراتيجية التحفيز.
  • استراتيجية التدريب والتنمية.
  • استراتيجية، المسار والوظيفي،
  • استراتيجية بيئة العمل.
  •  حالات عملية

تطوير نظم تحديد الوظائف وكيفية اختيار الموظفين

  • أهمية الوصف الوظيفي
  • أساسيات تصميم الوظائف
  • الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف
  • التوصيف الوظيفي كأساس لزيادة كفاءة وفعالية العنصر البشري
  • آليات تطبيق التقنيات الحديثة لعمليات توصيف الوظائف

الأساليب الحديثة في عمليات الاختيار والتعيين

  • الأساليب الحديثة في الاختيار وعلاقتها بالتعيين
  • خطوات عمليات الاختيار والتعيين الفعال
  • فوائد الاختيار السليم في التعيين
  • الشروط الواجب توافرها في عمليات الاختيار الناجحة
  • مفهوم مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل والسماح بالإبداع

الاتجاهات الحديثة في تخطيط السياسات التدريبية

  • مفهوم وأهمية العملية التدريبية
  • آليات التدريب كنظام متكامل
  • مفهوم وأهمية تحليل الاحتياجات التدريبية
  • مراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي
  • الطرق الحديثة لتحليل الاحتياجات التدريبية

آليات التميز وتطوير التدريب وتحقيق الأهداف

  • النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب
  • المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف
  • العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي.
  • المعايير الحديثة في تخطيط وتنظيم التدريب الاستراتيجي
  • عوامل نجاح عمليات التدريب الاستراتيجي من خلال نظم إدارة الأداء

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الطلبات