• ar

  • en

الممارسات الحديثة في إدارة وتطوير رأس المال البشري

الممارسات الحديثة في إدارة وتطوير رأس المال البشري

مقدمة:

إدارة المؤسسة الحديثة التي تسعى باستمرار إلى البقاء والنمو والنجاح مطالبة بان تركز اهتمامها على تخطيط القوى العاملة فيها وأن تنظر إلى المستقبل وترى احتمالاته وتستعد لهذه الاحتمالات وباعتبار أن المؤسسات أصبحت تعمل اليوم في اقتصاد ديناميكي للغاية، حيث التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء، وقد يكون هذا التغيير فجائيا وشاملا، أو قد يكون بطيئا ويحدث بالتدريج، تواجه المؤسسات ظروفاً صعبة تتطلب منها اتباع نهج شامل للتخطيط الاستراتيجي للقوة العاملة، ويشمل ذلك تصاعد حدة المنافسة على استقطاب أفضل الكفاءات، وضعف الترابط بين الموظفين، وارتفاع الطلب على تدابير العمل المرنة، والحاجة إلى تخفيف المخاطر.

أن الأسباب الرئيسية للاستثمار في مجال التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة تشمل القدرة على التعامل مع قضايا كفاءات ومهارات القوى العاملة، والنقص في القدرات، وتغيير التركيبة الديموغرافية للقوى العاملة وتسهيل خطط نمو عمليات المؤسسة في أسواق جديدة، ومن أجل إنجاح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة يتعين وجود عملية محددة بوضوح، والعمل على حشد التأييد لهذه العملية ضمن المؤسسة، إلى جانب توفر عوامل مثل التعاون المتبادل بين الوظائف، والبيانات القابلة للاستخدام والتقنيات المناسبة

أهداف البرنامج

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي من:

تحديد تخطيط القوى العاملة في إطار إدارة الموارد البشرية

شرح كيف يرتبط تخطيط الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة

التعرف على المفاهيم الاقتصادية المتعلقة بالعرض والطلب وكيفية تطبيقها في سوق العمل

تطبيق أدوات التنبؤ المتعلقة بالعرض والطلب على أنواع مختلفة من الموارد البشرية كماً ونوعاً

التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف

وصف أهمية فهم سوق العمل الخارجي لتخطيط القوى العاملة

صياغة استراتيجيات التوظيف لسد فجوات العمل سواء كانت نقص أو فائض

تطبيق تقنيات إعداد الموازنات لتخطيط القوى العاملة

محتوى البرنامج:

الوحدة الأولى : لمحة عامة حول التطوير المؤسسي

العنصر الذي يكوّن المؤسسة

أهداف المؤسسة

المصطلحات الأساسية في المؤسسة

التقسيم إلى أقسام

الآلية مقابل المؤسسة المرنة

الاستراتيجية والهيكل التنظيمي

اختيار المؤسسة المناسبة

اقتصاديات المؤسسة

الوحدة الثانية : ماهية تخطيط القوى العاملة (أهمية – اهداف – مستويات)

تخطيط القوى العاملة وعلاقته بسياسات الافراد الأخرى

خطوات اعداد خطة القوى العاملة في المنظمات

الأساليب الحديثة في تخطيط القوي العاملة

المشاكل البيئية لتخطيط القوى العاملة

دور المعلومات في تحديد احتياجات تخطيط القوى العاملة

كيفية التخطيط الفعال للقوى العاملة

الوحدة الثالثة : افضل ممارسات تخطيط القوى العاملة

تخطيط القوى العاملة للحصول والحفاظ عليها وتنميتها

تعريف تخطيط القوى العاملة

التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة

هل يتعلق الأمر بمسألة العرض والطلب؟

تخطيط القوى العاملة وتنبؤ احتياجات الموظف

أهداف ومراحل تخطيط القوى العاملة

برامج تخطيط القوى العاملة

فوائد تخطيط القوى العاملة

مفاتيح لتخطيط القوى العاملة بشكل ناجح

مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة

(KPIs)

الوحدة الرابعة : النموذج التشغيلي لتخطيط القوى العاملة

تحليل تخطيط القوى العاملة

عملية التوظيف الاستراتيجية

أسباب وجود تباين بين العرض والطلب

تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي

تحليل الطلب والتنبؤ باحتياجات الموظفين

تحليل الاتجاه

التحليل النسبي

منهجية مانينغ الصفرية

مرحلة تحليل العرض

مرحلة تحليل التباين

الوحدة الخامسة : اعداد ميزانيات القوى العاملة : العملية والنهج

أهمية الميزانية

أنواع الميزانيات

عناصر الميزانية الرئيسية

طرق إعداد الميزانية

خصائص الميزانية التشغيلية الفعالة

أدوات تقدير الميزانية

ميزانية الموارد البشرية

مراقبة الكلفة

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الطلبات