تخطيط القوى العاملة وربطها باستراتيجية الأعمال
المقدمة:
إن التطلع إلى المستقبل في عالم المنظمات والمؤسسات يستوجب استخدام التخطيط الاستراتيجي لمواردها البشرية كأداة القراءة واستشراف المستقبل من حيث أنها أحد أركان المنظومة الإدارية التي تتوج المسار الناجح للمؤسسة وتشكل حجر الزاوية والمؤشر الرئيسي لتقدمها ونحوها.
لقد أصبح مفروضا على المؤسسات الربط بين جهود تخطيط الموارد البشرية وخططها وتوجهاتها الاستراتيجية، وذلك لضمان توفير حاجة استراتيجية المؤسسة من الأعداد المناسبة من الموارد البشرية ذوي المهارات والمواصفات المطلوبة والتي تتوافق مع احتياجات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية، ومن ثم تحقيق الأهداف المستقبلية، حيث يساهم تخطيط الموارد البشرية في تحقيق التوازن بين حاجات استراتيجية المنظمة وأدائها الكلي المستقبلي من الموارد البشرية على اختلاف أنواعها وبين ما سيكون متاحا من هذه الموارد في المنظمة مستقبلا بالإضافة إلى ذلك فان تخطيط الموارد البشرية له دور في عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بوظائف إدارة الموارد البشرية التي تعمل على تحقيق التكيف مع الظروف البيئية المحيطة وعلى تدعيم استراتيجية المؤسسات.
اهداف البرنامج:
يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات الفنية الأساسية لتصميم نماذج تخطيط القوى العاملة الإستراتيجية، ومن المتوقع في نهاية هذا البرنامج أن يصبح المشارك قادرا على:
- إدراك المعنى المقصود بالإدارة الإستراتيجية
- تمييز الأدوات المختلفة المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية
- القدرة على التحليل الوظيفي
- تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال تصميم الهياكل وإنشاء الأدلة التنظيمية
- تمكين المشاركين من تصميم خطة الموارد البشرية الإستراتيجية
الفئات المستهدفة:
هذا البرنامج الشامل مناسب بشكل مثالي لكل من:
متخصصو الموارد البشرية أو أخصائيو الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي والعاملين فيها الذين يسعون إلى اكتساب المزيد من المهارات العملية والأفكار الحديثة في جميع المجالات الرئيسية للموارد البشرية. الأفراد الذين يفكرون في الانتقال إلى دور إداري في الموارد البشرية.
النتائج التدريبية:
من المتوقع أن تتحقق النتائج التدريبية التالية:
- زيادة المعرفة بعناصر الإدارة الإستراتيجية
- القدرة على ربط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي
- زيادة المعرفة بتحليل سوات
- زيادة المعرفة بمفهوم الموارد البشرية
- زيادة المعرفة بالتحليل والبطاقات الوظيفية
- القدرة على تصميم بطاقاتي وصف وتوصيف وظيفي
- القدرة على تحديد عدد العاملين
- القدرة على تصميم مخزون المهارات
- القدرة على تصميم خرائط الإحلال
- القدرة على إعداد نماذج خطة الموارد البشرية الإستراتيجية
شروط البرنامج:
- أن يلتزم المشاركون بتنفيذ المختبرات والمناقشات المحددة من المدرب في إطار البرنامج التدريبي
- وحضور المتدرب ما لا يقل عن 90 % من عدد ساعات البرنامج التدريبي
محتوى اﻟﺒﺮﻧﺎﻣج:
اﻟﻮﺣﺪة اﻻوﻟﻰ : ﻧﻈﻢ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ للموارد البشرية
- أھﻤﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺒﺸﺮي
- أﺳﺲ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ )اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻜﻤﯿﺔ – اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ ﻏﯿﺮ اﻟﻜﻤﯿﺔ(. رﺑﻂ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺮؤﯾﺔ ورﺳﺎﻟﺔ وأھﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻔﻌﺎل
- اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺮض ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻔﻌﺎل
- ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ
- ﺗﺨﻄﯿﻂ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت إدارة اﻟﺮأس ﻣﺎل اﻟﻔﻜﺮي ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ
اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ : ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي
- تصميم نظام إدارة الموارد البشرية
- تخطيط قوة العمل الإجمالية
- إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة
- تحليل عبء العمل في المستقبل
- تحديد تأثير التغيير المتوقع في الهيكل الوظيفي
- تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة
- الاستثمار في تطوير الموارد البشرية والأداء
- تقييم وتقوية الكفاءة التنظيمية والأداء
اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ : ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺤﯿﺔ اﻻﻋﻤﺎل
- ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ، وﻓﮭﻢ دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺘﮭﺎ
- اﻟﺘﻤﺎﺷﻲ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻻأﻋﻤﺎل، واﺳﺘﺨﻼص اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ
- ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺣﻠﻮل اﻻأﻋﻤﺎل ﻟﺴﯿﺎﺳﺎت وﻣﺒﺎدرات راس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺴﺮي
- رﺑﻂ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﺒﺎدرات اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺴﺮﯾﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻻأﻋﻤﺎل
- ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﯿﻨﺎرﯾﻮھﺎت، وﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﺎأﺛﯿﺮ ﻛﻞّ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﺤﻞّ.ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ واﻟﻮظﯿﻔﻲ
اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺮاﺑﻌﺔ : إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ وﻋﻼﻗﺘﮭﺎ ﺑﺎﻟﺘﻮظﯿﻒ
- ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ وﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﺑﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻮظﻒ
- ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وطﺮق اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﮭﺎ وﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎ
- اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ. ﻣﺸﺎﻛﻞ وﻣﻌﻮﻗﺎت ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- آﻟﯿﺎت ﺻﯿﺎﻏﺔ إطﺎر ﻋﺎم ﻟﺘﺨﻄﯿﻂ وﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
الوحدة الخامسة : التخطيط الاستراتيجي ووضع الميزانيات للموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي
- منهجيات التخطيط
- الخطط المختلفة للموارد البشرية:
- خطط القوى العاملة
- خطط التدريب
- خطط المشاريع
- مدى أهمية وضع الميزانيات
- منهجيات وضع الميزانيات
- وضع الميزانيات لخطط الموارد البشرية
| رقم الدورة | التاريخ | تاريخ الانتهاء | عدد الأيام | المكان | الطلبات |
|---|
