• ar

  • en

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

أهداف البرنامج 

صقل وتنمية قدرات ومهارات التفكير الابداعي والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين ، بما يجعلهم أكثر كفاءة وفاعلية فى تطوير أعمالهم ، وأكثر قدرة على حل مشكلات العمل . وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى.

وبانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادراً على

  • إدراك معنى وأنواع التفكير.
  • إدراك أهم العوامل المحددة للتفكير الإبتكارى والابداعي .
  • التمييز بين المبدع وبين مدعى الإبداع .
  • التغلب على معوقات الابتكار .قياس القدرات الإبتكارية للمرؤوسين .
  • الاستخدام الفعال لأدوات التفكير الإبتكارى ، مثل : القبعات الست للتفكير ، وجلسات العصف الذهنى ، وعظمة السمكة ، وغيرها .
  • إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .
  • تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .
  • تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ، ومواطن القوة ومواطن الضعف .
  • إجراء تحليل الرباعي لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجى العام للمنظمة

المحاور العلمية

التفكير طبيعته وأنواعه

  • معنى التفكير , أنواع التفكير
  • التفكير الطبيعى الفطرى .التفكير المنطقى .
  • التفكير الرياضى : تمارين . التفكير الإبداعى : تمارين .
  • أهم حواجز التفكير الإبتكارية : تمارين
  • العوامل المحددة للقدرة الإبتكارية : استقصاء

 التفكير الإبتكارى

  • مفهوم التفكير الإبتكارى
  • متطلبات التفكير الإبتكارى : الذكاء , الخيال , الدافعية
  • الوصايا العشر فى التفكير الإبتكارى
  • خصائص وسمات المبتكر
  • كيف تميز بين المبدع ومدعى الإبداع ؟

 هل ترغب أن تكون شخصية إبتكارية ؟

  • معوقات الابتكار. منهج "دى بونو" فى التفكير الإبتكارى ”6 قبعات للتفكير“
  • تمرين : تمثيل الأدوار , حالة عملية : جلسات العصف الذهنى

أساسيات التخطيط الاستراتيجى

  • التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى .
  • أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التى تشغل فكر المدير العربى .
  • مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى .
  • النموذج العام للتخطيط الاستراتيجى .
  • هل تتبع شركتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى

كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك ؟ (التحليل الرباعي للاستراتيجية)

  • تحليل البيئة الخارجية .
  • تحليل القدرات الذاتية .
  • التحليل الرباعى : دراسة حالة .
  • حالة عملية : كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده ؟
  • العوائق السبع للتفكير الإبتكارى والابداعي
  • صناعــة وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
  • ماهيــة القــرار وعنـاصـره .
  • خصائص عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
  • أسـاليب صنــاعــة واتخـاذ القــرارات .
  • أنــواع القــرارات .القــرار الفعـال .
  • مشكـلات عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
  • الأنمـاط الإداريــة في اتخـاذ القــرارات .
  • العوامــل المؤثرة في اتخـاذ القــرارات .

مهارات التفكير الحيوي و حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية

  • مفهـوم الإبــداع أو الحلـول الإبداعيــة .
  • الأسـاليب الإبداعيــة والإبتكاريــة لحل المشكـلات .
  • معوقات التفكيـر الإبداعي وكيفيــة التغلب عليها .
  • الأسـاليب الإبداعيــة في تعــريف المشكـلات والبدائــل وتقييـم البديــل الأمثل .
  • خلـق بيئـة عمـل تشجع على التفكيـر الإبداعي .

الأسـاليب الكميــة في حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات

  • أسلـوب تحليــل التعـادل .أسلـوب شجــرة القــرارات .
  • أسلـوب باريتـو .أسلـوب الجــودة والقبول .البرمجة الخطيــة .
  • إعداد خطة عمـل بالمعـارف والمهارات المكتسبة من البرنامج لتحسين مهارة حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات .

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الرسوم الطلبات