برنامج متقدم في صياغة وتكوين الاستراتيجيات ومتابعة تنفيذ وتقييم نتائجها

أهـداف البرنــامـج

تزويد المشـاركين بالمفاهيم الأســاسيــة والأسس اللازمة لإعداد وصيــاغة الأهداف والقرارات الإدارية والبرامج الاستراتيجية بنــاء على اسس تحليلية وأساليب بناء القرار الفعال .
تزويد المشاركين برسم سياسات التطوير الوظـيـفـي وتـقـلـيـل نـسبـة عـدم التأكد من خلال صناعة القرارات الاستراتيجية
تعريــف المشاركيــن بكيفيــة وضــع برامــج العمــل وجدولتهــا زمنيــا على سنــوات التنفيــذ كأداة تعتمد على مبدأ صناعة القرارات في بيئة الاعمال .
تطويــر قــدرات ومهـارات المشـاركين في مجــال المتــابعـة والتقييــم المستمر للأنشطـة والبرامج المنفذة وقياس قدرة صناعة القرارات الاستراتيجية في تحقيق نتائج متقدمة .
التعرف على أنواع القرارات الادارية الاستراتيجية والفروقات المقارنة في هذه القرارات مع تركيز على وضع القرارات الاستراتيجية في المنظمات.

محتـويــات البرنــامـج

دواعم صناعة القرارات الاستراتيجية في المنظمات الامنية

الإدارة الاستراتيجية والتخطيـط الاستراتيجــي

مكونــات الإدارة الاستراتيجية الحديثة .
التمييز بين الاستراتيجيــة الكليــة والاستراتيجيــة الفرعيــة وكيفيــة إحداث التوازن بينهما
التخطيـط الاستراتيجــي ( صناعة وتشكيل وتكييف القرارات الاستراتيجية ) .
النمـوذج المتكامـل لعمليــة التخطيـط الإستراتيجــي .
هرميــة الأهداف ومختبر صيــاغة المســار الإستراتيجــي وتحليل الفرص والتهديدات ومجالات القوة والضعــف في وخصوصية صناعة القرارات الاستراتيجية في المنظمات .

تحليـل المـدخـلات والمخـرجـات من صناعة القرارات الاستراتيجية

وصــف جدول الأعمال وربط مبدأ التكلفة في صناعة القرارات الادارية .
آلية التقييم الادارية والمالية والاستراتيجية من خلال دراسة القرارات الاستراتيجية
أهــداف تحلـيل المــدخــلات والمخــرجات من صناعة القرارات الاستراتيجية .
كيفية تقييم القرارات الاستراتيجية باستراتيجية ميزان النتائج
اساليب المعالجة والتغيير في القرارات الاستراتيجية

قياس العائد من الاستراتيجيات والخطط والبرامج والأنشطة

استراتيجية التنبؤ والتحليل وأثرة المباشر في صناعة القرارات الاستراتيجية

الظواهر الرقميــة المسجلة على مدى فترات زمنيــة متعــاقبة وكيفيــة قيــاس الاتجاه العــام والتغيــرات الموسميــة والتنبــؤ بالظـــاهـرة مستقبلاً .
قدرة القياديين في قراءة واقع المنظمة .
تحديد وضع المنظمة مستقبليا ومدى احتياجاتها الفعلية
تحليل الوقائع والبيانات واثرها في صناعة القرارات الاستراتيجية
تاريخ المنظمة من حيث التطور ومراحله واهم المعوقات كمرحلة لصناعة القرارات الاستراتيجية

نـمــاذج اتخــاذ القــرارات الاسـتراتيجية ( صناعة القرارات الاستراتيجية )

صناعة القرارت الاستراتيجية الموقفية .
صناعة القرارات الاستراتيجية الحـسية .
صناعة القرارات الاستراتيجية الاحتوائية .
صناعة القرارات الاستراتيجية الفوريـة .
صناعة القرارات الاستراتيجية التخصصية .
صناعة القرارات الاستراتيجية الاسـتباقية .
صناعة القرارات الاستراتيجية الـفـنـية .
صناعة القرارات الاستراتيجية الـبنـائيـة .
صناعة القرارات الاستراتيجية الامنية ( بيئة العمل – الاجتماعية ) ذات العائد العام .
صناعة القرارات الاستراتيجية الضرورية .
صناعة القرارات الاستراتيجية التعـددية .
صناعة القرارات الاستراتيجية المرحلية .
صناعة القرارات الاستراتيجية التكتيكية .
صناعة القرارات الاستراتيجية التحليلية .
صناعة القرارات الاستراتيجية العلاجية .