برنامج متقدم في إعداد مدير القرن وصياغة استراتيجيات المستقبل فى ظل منهجية ستة سيجما

أهداف البرنامج :

• تنمية مهارات المشاركين في التعرف على مهارات وملامح مدير المستقبل ، من خلال التعرف على مفاهيم القيادة التحويلية والاستثارة العقلية.
• تنمية مهارات المشاركين في المفاهيم المتقدمة في إعداد الخطط الاستراتيجية والرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.
• تنمية مهارات المشاركين في مفاهيم SIX SIGMA ، والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية باستخدام ستة سيجما.

هذا البرنامج موجه الى :

رؤساء مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة والعضو المنتدب والسادة رؤساء الهيئات والمنظمات الحكومية وأعضاء الإدارة العليا وكبار السادة المديرين التنفيذيين جميع السادة المديرين على اختلاف تخصصاتهم .

المحاور العلمية :

• ملامح مدير المستقبل :
  • المتغيرات العالمية والمحلية المعاصرة .
  • تقييم أفكار واتجاهات ومهارات مختلف المديرين السائدة .
  • القيادة التبادلية TRANSACTIONAL LEADERSHIP
  • تقييم نماذج المديرين الأكثر فعالية
  • أفكار واتجاهات ومصطلحات مدير المستقبل أو القيادة التحويلية TRANSFORMATIONAL.
  • أساليب ومهارات سلوكية متقدمة لتقوية (الكاريزما) والاستثارة العقلية .
  • تجارب صناعة مديري المستقبل فى مراكز القادة فى أمريكا .
• الإدارة الاستراتيجية :
  • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
  • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
  • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
• صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( W.O.T.)
  • تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة ( S  .W. )
  • طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
  • تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة ( .. O . T )
• طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S . . W . O . T . )
  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
  • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .                
  • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .
• التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )
  • كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .
  • تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .
  • تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .
  • الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .
• انطلاقة التميز المطلق باستخدام منهج SIX SIGMA
  • المفهوم العلمي لــ SIX SIGMA (النشأة والفكرة) .
  • الأسس والمبادئ الإحصائية التي ظهرت الفكرة من خلالها.
  • أساسيات تطبيق نظام SIX SIGMA والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية .
  • استراتيجية تطبيق SIX SIGMA : التخطيط , استخدامات أساليب التطوير , التدريب على كيفية التطبيق , متطلبات الحصول على SIX SIGMA .
  • عقيدة SIX SIGMA : ومكوناتها الخمسة , وهل يمكن تغيير معايير الأداء .
  • المراحل الأساسية للوصول إلى أداء SIX SIGMA : مرحلة تحسين العمليات , مرحلة التحكم والرقابة , مرحلة تحليل النتائج .
  • تجارب بعض الشركات الناجحة في استخدام SIX SIGMA : جنرال اليكتريك , موتورولا .