برنامج متقدم في المنهج المتكامل للإدارة المتفوقة بإستخدام أحدث نظريات علم الإدارة

مقدمة عن البرنامج

في ظل المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة التي أفرزتها اتفاقية الجات كان لزاما على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز.

أهداف البرنامج

كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر
إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء
تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال
وضع التنظيم الديناميكي الفعال
كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها
إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر

في نهاية البرنامج سيتمكن المشارك من

توصيف لعناصر ومقومات القرن الحادي والعشرين .
الإطار والظروف والأحداث البيئية التي تؤثر في الإدارة .
الأساليب الحديثة في إدارة أغلى مورد للمؤسسة في القرن الحادي والعشرين ألا وهو العنصر البشرى العربي.
الـنـمـط الـفـعـال في الـقــــرن الحادي والعشرين ، التحول من المدير الكفء إلى المدير " الذكي " MANAGER TOWARD A SMARTER.
الأساليب الحديثة في تنظيم الأعمال الذى يحقق التواؤم مع العولمة والكيانات الكبيرة والخصائص المحلية .
الاتجاهات الحديثة في توجه الإدارة نحو المستقبل FUTURE ORIENTED وكذلك التوجه نحو العميل CUSTOMER FOCUS.
التوجه نحو الجودة QUALITY CENTERED والتوجـه نحو التغيير الجذرى RE-ENGINEERING

محتويات البرنامج

المتغيرات العالمية وحتمية الإبداع الإداري

المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها)
انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة
المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال العربية
حتمية تحقيق الإبداع الإداري MANAGERIAL INNOVATION

التفكير الإبداعي والإبداع الإداري

مفهوم الإبداع
خصائص الشخصية المبدعة
أهمية الإبداع
معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها
استراتيجيات الإبداع
الإبداع الإداري

مبادئ الإبداع الإداري SCAMPER

(استبدل؟)	S :	SUBSTITUTE ?
(إدمج ؟)	C :	COMBINE ?
(اكيف ؟ اطوع ؟)	A :	ADAPT ?
(أضخم ؟ أعدل ؟)	M :	MAGNIFY ? MODIFY ?
(استبعد)	P :	ELIMINATE
(أعيد الترتيب ؟ اعكس ؟)	R :	REARRANGE ? REVERSE

مداخل حديثة في الإبداع الإداري

إدارة الجودة الشاملة TQM
حلقات الجودة QUALITY CIRCLES
تمكين العاملين EMPOWERMENT
الإدارة الاستراتيجية SM
القياس المقارن بالأفضل BM
الهندسة الإدارية REENGINEERING
بطاقة القياس المتوازن S.C
ستة سيجما S
مختبر تطبيقي في الإبداع الإداري

الاتجاهات الحديثة في التخطيط

تعريف التخطيط DEFINE PLANNING
فوائد التخطيط BENEFITS OF PLANNING
التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية
الإدارة بالأهداف وعناصرها MANAGEMENT BY OBJECTIVE
خطوات التخطيط
تحليل سوات SWAT ANALYSIS
الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية)

الإبداع في التخطيط والمتابعة

الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث
دور الإبداع في التخطيط والمتابعة
مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري
المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال
أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية

تنظيم المنشآت

عناصر التنظيم الست SIX ELEMENTS OF ORGANIZATION
مميزات وعيوب التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة والقوة CONTRAST AUTHORITY AND POWER
الموارد البشرية في التنظيم HR IN ORGANIZATION
نظرية التنظيم ORGANIZATION THEORY
العلاقات التنظيمية
خصائص التنظيم الجيد
أنواع التنظيم
أدوات التنظيم (وثائق السياسات – الخرائط التنظيمية – أدلة التنظيم – التقارير – السجلات)
السلطة والمسؤولية
مصادر السلطة وأنواعها
الرقابة على السلطة