فن صياغة الاستراتيجيات وسيكولوجيا صنع القرارت الذكية ومهارات التفكير الحيوي

أهداف البرنامج

تنمية مهارات السادة المشاركين في كيفية صنع القرارات الذكية وتنمية مهارات التفكير في صياغة وإعداد الاستراتيجيات ، وكيفية تطبيقها والرقابة عليها في ضوء أحدث الاتجاهات العالمية

المحاور العلمية

الإدارة الاستراتيجية

• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( S.W.O.T.)

• تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة (  S  .W. )
• طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
• تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة (  .. O . T )

طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S .  . W . O . T .  )

• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .        
• العوامل النفسية التي تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )

• كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .
• تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .       
• تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف  القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .
• الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .

أساليب تشخيص وحل المشكلات وصنع القرارات

• مفهوم المشكلة وأنواع وخصائص المشكلات
• تحديد المشكلة وخطوات حلها
• تحديد العلاقات واستخلاص النتائج
• أساليب حل المشكلة .

التفكير الابتكاري

• مكوناته ومراحله وصفات المبتكرين
• التفكير الذكي , وأساليب تنمية التفكير الإبداعي
• العصف الذهني واستخدامه في حل المشكلات
• اتخاذ القرارات الابتكارية

مهارات التفكير الحيوي واتخاذ القرارات

• مفهوم ومعوقات التفكير الحيوي
• أنماط المديرين في مواجهة المشكلات واتخاذ القرارات
• قدرة المديرين على تحمل المخاطرة
• نظم المعلومات ودورها في اتخاذ القرارات المصيرية وترشيدها
• معوقات تنفيذ القرارات.