الإبداع القيادي المتميز والاعداد التنظيمي الابتكاري للفرق ومجموعات العمل

مقدمة عن الدورة التدريبية:

عندما يتطلب الأمر من القادة اتخاذ القرار الهامة ثم تنفيذها يجب ان يكون لدى هؤلاء القادة القدرة لإقناع من حولهم بجدوى وأهمية وحيوية هذا القرار وكذلك يحتاجون لمهارات قيادية كافية تضمن استمرار الفريق في العمل بحيوية واتقان، ولهذا فإن المهارات التي تضمن الاحتراف والابتكار في القيادات الوظيفية يجب أن يسبقها منطق تنظيمي احترافي يستطيع به القادة التحرك بفرق العمل وتطوير مدى نجاحاتهم للفوز في كل العمليات التنفيذية والإجتماعية داخل مجال الأعمال في عصر متطور يتصف بالتخصص والصراع والإحتراف.

الهدف العام من الدورة التدريبية:

تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي

تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبتكاري.

توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال.

دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها.

اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل.

تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.

تدريب المشاركين على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية.

المحتوى العلمي للدورة التدريبية:

الوحدة الاولى:

مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق:

ما هي صفات القائد المتميز؟.

العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟

مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.

ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟

العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها.

من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية:

الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:

معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة.

ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟

وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة.

• الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق.

• القيادة في السيطرة على عقول الأخرين.

• تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟

الوحدة الثالثة:

المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:

• على المهارات العقلية للقيادة واتقانها.

• المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الإحترافيين.

• العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة.

• أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي.

• التطبيقي على:

• مع السلوك القيادي.

• تحت الضغوط.

• ورئاسة فرق العمل.

الوحدة الرابعة:

المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية:

• على مهارات التفكير الإداري واتقانها.

• على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.

• التطبيقي على:

• على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة.

• الممنهج للمراحل التنفيذية.

• التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية.

• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.