القيادة والرؤية الاستراتيجية وإعداد خطط الإدارة
الأهــداف:
- التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة.
- رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
- تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
- التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.
- التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل .
الفئة المتسهدفة:
- الموظفين الإداريين في القطاع الحكومي .
- الموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات القطاع الخاص والنفطي.
- مدراء ورؤساء اقسام جميع الادارات.
- مديرو ومراقبون التطوير الإداري.
- مدراء مكاتب الادارة العليا.
المحتوى العلمي:
التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية
- التحديات التى تواجه المنظمات المعاصرة .
- أهمية مواجهة تحديات المستقبل .
- واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال .
الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل
- المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقتها بالقائد الاستراتيجي .
- الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل .
- طرق استشراف المستقبل .
- عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل .
- معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها.
- أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة. الاستراتيجيات المختلفة .
الفكر الاستراتيجي - مقدمات أساسية
- الفكر الاستراتيجي )الاتجاهات الحديثة(.
- درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية.
- ما هي إدارة الإستراتيجية.
- هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن.
- أهداف الإدارة الاستراتيجية.
- مستويات الإدارة الاستراتيجية.
- تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملى.
الفكر الاستراتيجي - مقدمات أساسية
- هل أنت مدير استراتيجي ؟
- من هم المديرون الاستراتيجيون ؟
- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.
- الأدوار التى تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي .
- القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا.
- خصائص القرارات الاستراتيجية.
- التحديات الاستراتيجية.
- قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.
رسالة المنظمة
- العوامل المؤثرة على الرسالة.
- الفرق بين الرسالة والرؤية.
- إعداد رسالة المنظمة.
- المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.
تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي
- تعريف تقييم البيئة الخارجية.
- إطار مراجعة البيئة الخارجية.
- المتغيرات البيئية الرئيسية.
- المصادر الأساسية للمعلومات البيئية.
- تحليل وتوصيف البيئة.
- مصفوفة الأداء التنافسي CPM
تحليل البيئة الداخلية
- أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية.
- العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها.
- تحليل SWOT
- الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي.
تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي
- استراتيجيات بورتر Porter
- استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة.
- استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين.
- استراتيجية التركيز.
- المفاضلة بين بدائل الإستراتيجيات.
- نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية.
- المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي.
تطبيق ومراجعة الاستراتيجية
- أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية.
- متطلبات تطبيق الاستراتيجية.
- إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية.
- بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية.
- خطوات عملية لمراجعة الاستراتيجية.
إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية
- طبيعة القرارات الاستراتيجية.
- العولمة والنجاح الاستراتيجي.
- تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigmaعلى القائد الاستراتيجي.
| رقم الدورة | التاريخ | تاريخ الانتهاء | عدد الأيام | المكان | الطلبات |
|---|
