مقدمة :
ان من أكبر التحديات التي تواجهها المؤسسة , في يومنا هذا , هو مدى قدرتها على التكيف مع التغيرات الناتجة عن جملة من العوامل البيئية : تكنولوجية , اقتصادية و قوى السوق . العنصر البشري يعتبر واحدا من أهم دعائم التكيف و ضمان البقاء و التطور للمؤسسة . للاستفادة من هذا المورد البشري تظهر ضرورة تفعيل دور ادارة الموارد البشرية كأداة استراتيجية فعالة ومساهمة في خلق ميزة تنافسية.
يتضمن البرنامج التدريبي، العديد من الموضوعات الأساسية التي تبدأ بمدخل يتضمن التعريف بعلم إدارة الموارد البشرية وأهمية تميزه في إدارة الاعمال ثم ماهية " الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية" ثم يركز على ثلاث استراتيجيات تنفيذية أو فنية أساسية والاستراتيجيات الفرعية لها، و هي:
الأولى: استراتيجية تكوين الموارد البشرية. وتشمل الاستراتيجيات الفرعية: (استراتيجية تصميم العمل وتحليله، استراتيجية، تخطيط الموارد البشرية، استراتيجية استقطاب الموارد البشرية، استراتيجية الاختيار والتعيين).
الثانية: استراتيجية التعويضات والأجور المالية. وتشمل الاستراتيجيات الفرعية: استراتيجية تقويم الوظائف، استراتيجية دفع الأجور المباشرة، استراتيجية تقويم الاداء واستراتيجية التحفيز).
الثالثة: استراتيجية المحافظة على الموارد البشرية. وتشمل الاستراتيجيات الفرعية: استراتيجية التدريب والتنمية، استراتيجية، المسار الوظيفي واستراتيجية بيئة العمل. والتي تهدف بمجملها إلى تكوين موارد بشرية مؤهلة ومدربة ومحفزة وقادرة على تحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة.
المحتويات الرئيسية:
إدارة الموارد البشرية الفعالة والأطر النظرية المنظمة لذلك
المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
تطوير نظم تحديد الوظائف وكيفية اختيار الموظفين
الأساليب الحديثة في عمليات الاختيار والتعيين
الاتجاهات الحديثة في تخطيط السياسات التدريبية
آليات التميز وتطوير التدريب وتحقيق الأهداف
رقم الدورة | التاريخ | تاريخ الانتهاء | عدد الأيام | المكان | الطلبات |
---|